O estilo de liderança é o modo como uma pessoa usa o poder para liderar uma organização ou outras pessoas. É uma relação de influência entre líderes e seguidores que pretendem mudanças reais e refletem sua finalidade mútua. Existem uma variedade de estilos de liderança. O estilo de liderança mais apropriado depende da função do líder, dos seguidores e da situação.

Esses diferentes tipos de estilos de liderança são acompanhadas de vantagens e desvantagens. Por isso, nem todos os estilos de liderança são considerados adequados para todos os contextos, você pode lê-los para ver qual deles se encaixa corretamente em sua empresa, equipe e situação. A cultura e os objetivos de uma organização determinam o tipo de liderança ideal para a empresa.

Neste artigo, cobrimos sete estilos de liderança, bem como uma breve análise dos efeitos de cada estilo no clima corporativo:

1. Liderança Autocrática

O estilo autocrático é um dos mais antigos e talvez esteja com os dias contados. Esse estilo de liderança é centrado em uma única figura de poder. Nessa liderança, o líder detém toda autoridade e responsabilidade. Ou seja, os líderes tomam decisões por conta própria, sem consultar os subordinados.

Eles tomam decisões, comunicam-nos aos subordinados e esperam uma implementação imediata. O ambiente de trabalho autocrático normalmente tem pouca ou nenhuma flexibilidade. Nesse tipo de liderança, diretrizes, procedimentos e políticas são adições naturais de um líder autocrático. Estatisticamente, existem muito poucas situações que podem realmente apoiar a liderança autocrática.

2. Liderança Democrática

Ao contrário do autocrático, esse estilo de liderança aceita contribuições dos subordinados. Consulta e valoriza a contribuição e as ideias dos membros da equipe e colegas, mas a responsabilidade de tomar a decisão final cabe ao líder. A liderança participativa aumenta o moral dos funcionários, porque eles contribuem para o processo de tomada de decisão. Isso faz com que eles sintam que suas opiniões são importantes.

Quando uma empresa precisa fazer mudanças dentro da organização, o estilo de liderança participativa ajuda os funcionários a aceitar as mudanças com facilidade, porque elas desempenham um papel no processo. No que diz respeito às estatísticas, a liderança democrática é uma das lideranças mais preferidas, e implica o seguinte: justiça, competência, criatividade, coragem, inteligência e honestidade.

3. Liderança Estratégica

A liderança estratégica é aquela que envolve um líder que é essencialmente o chefe de uma organização. O líder estratégico não se limita aos que estão no topo da organização. É voltado para um público mais amplo, em todos os níveis, que deseja criar uma equipe, uma equipe ou uma organização de alto desempenho.

O líder estratégico preenche a lacuna entre a necessidade de novas possibilidades e a necessidade de praticidade ao fornecer um conjunto prescritivo de hábitos. Uma liderança estratégica eficaz fornece os bens em termos do que uma organização naturalmente espera de sua liderança em tempos de mudança. 55% dessa liderança normalmente envolve pensamento estratégico.

4. Liderança Facilitadora

A liderança facilitadora é muito dependente de medidas e resultados – não é uma habilidade, embora seja preciso muita habilidade para dominar. A eficácia de um grupo está diretamente relacionada à eficácia de seu processo. Se o grupo tiver um alto funcionamento, o líder facilitador usa uma mão leve no processo.

Por outro lado, se o grupo estiver com baixo funcionamento, o líder facilitador será mais direcionador para ajudar o grupo a executar seu processo. Uma liderança facilitadora eficaz envolve o monitoramento da dinâmica de grupo, oferecendo sugestões de processos e intervenções para ajudar o grupo a permanecer no caminho certo.

5. Liderança Transacional

Esta é uma liderança que mantém ou continua o status quo. É também a liderança que envolve um processo de troca, pelo qual os seguidores obtêm recompensas imediatas e tangíveis pela execução das ordens do líder.

Os gerentes que usam o estilo de liderança transacional recebem determinadas tarefas para executar e oferecem recompensas ou punições aos membros da equipe com base nos resultados de desempenho. Gerentes e membros da equipe estabelecem metas predeterminadas e os funcionários concordam em seguir a direção e a liderança do gerente para atingir essas metas.

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6. Liderança Laissez-Faire

Sob este tipo de liderança, um líder não exerce controle sobre seus empregados diretamente. O nome “Laissez-Faire” vem do francês, e significa “deixai fazer, deixai ir, deixai passar”. Este é um estilo de liderança liberal, em que o líder não se impõe aos seus liderados e dá total liberdade para que o grupo tome as decisões e divida tarefas.

O estilo pode funcionar, desde que os empregados sejam altamente experientes e, por isso, demandam pouca supervisão. Existem situações na qual esse estilo de liderança possui maior eficácia, como: para contribuir com o desenvolvimento da autoconfiança de seus subordinados. Para avaliar a maturidade dos subordinados e a capacidade de relacionamento interpessoal entre pares.

A parte negativa tem a ver com o fato do líder laissez-faire não fornecer feedback contínuo para os funcionários sob sua supervisão. Este tipo de liderança também está associada com líderes que não supervisionam seus membros da equipe, que não conseguiram fornecer feedback contínuo resultando em custos elevados, mau serviço, incumprimento dos prazos, falta de controle e produção pobre.

7. Liderança Transformacional

Ao contrário dos outros estilos, a liderança transformacional tem tudo a ver com iniciar mudanças em organizações, grupos, em si mesmo e nos outros. Os líderes transformacionais motivam as pessoas a fazer mais do que pretendiam originalmente e, muitas vezes, até mais do que eles achavam possível. Elas estabelecem expectativas mais desafiadoras e geralmente alcançam um desempenho melhor. A paixão e propósito de um líder transformacional é transformar os outros. Sua reputação os precede. Eles são bem conhecidos por desenvolver líderes.

Nessa liderança, o líder manifesta seu poder revolucionário. Transformação não significa uma mudança comportamental pontual. Na verdade, envolve uma transformação dos valores e crenças dos seguidores. Portanto, isso distingue um líder transformacional de um líder simplesmente populista que pode afetar atitudes em relação a objetos específicos, mas que não está preparado para transformar a orientação normativa subjacente que estrutura atitudes específicas.

Estatisticamente, a liderança transformacional tende a ter seguidores mais comprometidos e satisfeitos. Esse estilo de liderança requer o envolvimento da administração. Os líderes concentram-se no quadro geral de uma organização e delegam tarefas menores à equipe para atingir as metas.

Como identificar o melhor caminho para sua liderança

O fato é que levar uma equipe de dentro do padrão para o extraordinário significa entender e abraçar a diferença entre gestão e liderança, e a partir disso escolher o estilo da liderança que será adotada. Com dissemos anteriormente, diferentes tipos de estilos de liderança existem em ambientes de trabalho.

Por fim, é importante ressaltar que os os melhores gestores permitem que diferentes líderes surjam e inspirem seus companheiros de equipe (e eles mesmos!) para o sucesso. Quando você está lidando com desafios e mudanças contínuas, ninguém pode esperar ter todas as respostas ou governar a equipe com mão de ferro, apoiado somente no cargo. Simplesmente não funciona para as operações do dia a dia.

Às vezes, um projeto é uma longa série de obstáculos e oportunidades que surgem em alta velocidade, e você precisa de cada centímetro de seus corações, mentes e habilidades coletivos para superá-lo. É por isso que o estilo de liderança vertical, talvez não seja mais eficaz no mundo acelerado de hoje.

O caminho mais promissor é se transformar em um líder que se interessa pela equipe, que foca nas pessoas, não apenas nos processos. Convém lembrar a observação de Dale Carnegie, autor do clássico “Como fazer amigos e influenciar pessoas“, quando disse que “interessando-nos pelos outros, conseguimos fazer mais amigos em dois meses do que em dois anos a tentar que eles se interessem por nós”.

Afinal, os melhores líderes não criam seguidores; eles criam mais líderes. Quando compartilhamos liderança, somos todos muito mais inteligentes, mais ágeis e mais capazes a longo prazo, especialmente quando esse longo prazo é repleto de desafios desconhecidos e imprevistos.

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